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設立集團的優勢和流程

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公司發展到一定程度就要成立集團,因為縱向發展到一定地步以后就要橫向發展,公司多元化是一個企業普通的發展方向,很多大企業不僅有集團而且有集團群。利用母公司進行控股決策發展,例如騰訊集團,互聯網起家現在也做房產也做金融都是利用集團來操作。

成立集團公司


  設立集團的優勢,為什么設立集團;

  簡單來說,因為集團體量增長到一定階段后,可以帶來「量變」和「質變」兩方面的優勢:

  「量變」:集團體量大到一定水平,客觀上給了由總部直管的集中處理的可能性。集中處理就是將分散在集團范圍內的相同或類似的業務操作在物理上集中到一起,通過邏輯層面如流程等的統一,獲得比分散處理時更大的經濟性。一般集中處理的領域包括財務、人事、采購、運營、生產服務、銷售支持等領域,其形式可以是自主運營的共享服務中心,在第三方外包商能提供更低價格完成工作內容時,也可能選擇將特定流程外包出去。集中處理一般帶來的好處有:

  1.更低的成本:相比分散處理,集中處理更省人,更省管理費用,更省硬件投入等等;

  2.更高的效率:集中機構內部溝通效率更高,同時集中一般伴隨著流程及機制的梳理,工作流和信息流相應改善,最終反映為運營效率的提升;

  3.更好的體驗:集中后,更有機會保證全集團在不同地域不同業務線的不同內外部客戶享受同樣的體驗;

  4.更小的風險:集中后,總部對基層業務風險有更好的認識,風險檢查和控制點相應歸攏,風險管理的成本相應減少;

  5.更廣的知識擴散:集中后,某個局部產生的管理及生產改進能迅速復制到其他部門及業務線,對知識的積累和擴散更為有利;

  6.其他可能:做大后,對內的集中處理服務可能開始接受外部的服務訂單,創造新的業務增長點

  「質變」:也就是很多管理學書籍上提出的「母合效應」,這可能包括:

  1.更合理的資源配置:總部是更為有力的資源整合主體。同時,總部作為集團中唯一「看得見全部底牌的人」,能夠在事業部以上層面科學合理規劃業務發展,將最稀缺的資源投入到對集團整體收益最大的部位,創造最大的邊際收益;

  2.更高效的業務串聯:對于各業務線具有明顯上下游關系或主體與配套關系的集團而言,總部可以更有效發揮生產經營協調者的作用,更高效地調劑各事業部產運銷的協同,最終將各板塊串聯為緊密結合的整體;

  3.更全面的決策結果:總部的決策站在集團層面,有權否決下級單位動議或推進下級單位某方面的經營活動,可能犧牲某個局部的利益以換取更大的總體利益,也就是在1+1>2的基礎上進一步提升至0.75+1.5>2.25的局面。

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